
„Pierwsza wystawa w Chinach” Targi w Kantonie zakończyły się rekordową liczbą odwiedzających: 246 000 kupców z zagranicy
135. Targi Kantońskie zakończyły się w Kantonie 5 października, co stanowiło kamień milowy dla najważniejszej wystawy w Chinach. Z łączną liczbą 246 000 zagranicznych nabywców z 215 krajów i regionów uczestniczących w konferencji offline, ta edycja targów odnotowała imponujący wzrost o 24,5% w porównaniu z poprzednią edycją, osiągając rekordowy poziom. Wydarzenie, które od dawna stanowi kamień węgielny światowego handlu, po raz kolejny udowodniło swoją niezrównaną zdolność do łączenia międzynarodowych nabywców i chińskich dostawców, wspierając wzajemnie korzystne partnerstwa i napędzając wzrost gospodarczy.

Łożyska walcowe: klucz do efektywnego zarządzania momentem obrotowym
Element toczny to łożysko toczne dośrodkowe wałka walcowego. Struktura wewnętrzna wałka walcowego łożysko wałeczkoweW tym modelu zastosowano rolki ułożone równolegle, a pomiędzy rolkami znajduje się przekładka lub blok izolacyjny, który zapobiega przechylaniu się rolek lub tarciu między rolkami, skutecznie zapobiegając wzrostowi momentu obrotowego.

135. Targi Kantońskie odbędą się w Kantonie w dniach od 15 kwietnia do 5 maja
135. Targi Towarów Importowo-Eksportowych (Targi Kantońskie) odbędą się w dniach od 15 kwietnia do 5 maja w Kantonie w Chinach. Przygotowania do nich przebiegają sprawnie.

Łożyska miniaturowe

Wprowadzenie do zębatki: kluczowego elementu przekładni mechanicznej

Łożyska samochodowe: kluczowy element wpływający na wydajność pojazdu

Światowy rozwój łożysk

Firma Simo Motor pomyślnie przeszła audyt systemu zarządzania środowiskowego, jakościowego i bezpieczeństwa pracy
Na początku marca Centrum Certyfikacji Zhong da Hua yuan w Pekinie poprowadziło sześcioosobową grupę, która nadzorowała i audytowała system zarządzania środowiskiem, jakością oraz bezpieczeństwem i higieną pracy w naszej firmie. Audyt przeprowadzono zgodnie z wymogami trzech dokumentów: Wymaganiami Systemu Zarządzania Jakością (GB/T19001-2016), Wymaganiami Systemu Zarządzania Środowiskowego wraz z Wytycznymi Użytkowania (GB/T24001-2016) oraz Wymaganiami Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wraz z Wytycznymi Użytkowania (GB/T45001-2020), a także w powiązaniu z firmowym Systemem Zarządzania Jakością/Efektem (Q/XD QES). Wdrożenie Podręcznika Zarządzania Zintegrowanego SC-2020 było weryfikowane przez cztery i pół dnia.
Na pierwszym spotkaniu Yang Guilin, szef zespołu audytorskiego, ustalił szczegóły dotyczące procesu audytu i związanych z nim prac, a eksperci przedstawili szczegółowe wyjaśnienia dotyczące kluczowych punktów i środków ostrożności w ramach audytu w ramach swojego zakresu prac. Liderzy firmy podkreślili, że wszystkie działy powinny ściśle współpracować, aby stworzyć solidne podstawy dla ujednoliconego funkcjonowania firmy.
Eksperci przeprowadzili kompleksowy i szczegółowy audyt funkcjonowania systemu firmy. Podczas trwającego cztery i pół dnia audytu wszystkie działy firmy przywiązywały dużą wagę do współpracy z członkami zespołu audytorskiego, stosując metody naukowe, rygorystyczne podejście, losowe pobieranie próbek, dostęp do danych, badanie terenu, zadawanie pytań i komunikację itp., z uwzględnieniem odpowiednich standardów. W audycie starannie przeanalizowano istotne czynniki, co nie tylko potwierdziło skuteczność działania systemu firmy, ale także pozwoliło na przedstawienie cennych uwag i sugestii dotyczących jego funkcjonowania.
Na spotkaniu końcowym, lider zespołu audytorów, Yang Guilin, ogłosił wyniki audytu: audyt wykazał niezgodność. Inspekcja na miejscu wykazała, że dział montażowy grupy montażowej wysokiego napięcia jest wdrożony w obsłudze haków dźwigowych bez urządzeń zabezpieczających przed wypadnięciem. Zakład natychmiast skorygował sytuację i podjął niezbędne środki zaradcze. Ten audyt systemu zarządzania środowiskiem, jakością oraz bezpieczeństwem i higieną pracy w firmie zostanie zalecony centrum audytowemu w celu utrzymania kwalifikacji rejestracyjnych silników Simo. Audyt zakończył się pomyślnie.
W odpowiedzi na problemy wskazane w audycie, Dyrektor Generalny Hao Xiangfeng zwrócił się do wszystkich działów o podjęcie terminowych działań, podsumowanie doświadczeń i wzmocnienie wdrażania szkoleń. Chodzi o to, aby odgrywać większą rolę w zarządzaniu jakością, środowiskiem i higieną pracy w firmie, ale także o ciągłą naukę i praktykę. Nacisk położono na wzmocnienie zarządzania środowiskiem, jakością i higieną pracy, zorientowanego na ludzi, aby promować funkcjonowanie specyfikacji systemu i faktyczne łączenie zadań w celu poprawy jakości pracy.




Klasyfikacja łożysk












